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阿曼項目部真抓實干勇擔當
作者:宣傳部    發布于:2017-01-17 08:14:17    文字:【】【】【

三分公司阿曼Sohar 240TPH水泥粉磨站項目,是公司承接的又一項海外工程,該工程合同價款約1億元,目前處于基礎施工階段。

項目部在成立伊始就確定了“強化管理,創造利潤,樹立標桿項目部”的經營管理思路。結合本項目施工特點,每天召開生產例會,堅持每晚集中學習一小時,在翻譯的指導下,結合施工情況學習英語。為了提高工作效率和質量,項目部將國內務工人員與當地勞工結對子并明確其職責,把企業理念、項目管理要求、操作規程等內容傳遞灌輸到當地勞工,收到了很好效果。

項目部堅持周一安全會及每周兩次聯檢、三級安全教育、班前教育以及每日零匯報等制度不動搖,結合施工進度做好防護設置,確保施工安全。嚴把人員進場關,項目部每一批勞務人員必須經醫院體檢合格方可進場作業。認真執行安全技術措施,做好安全技術交底,嚴格檢查個人安全防護用品佩戴情況。堅持國內海運物資到場后分類碼放,設置消防器材,懸掛警示標語,做到規范管理。

項目部加強成本管理,做到增收節支雙管齊下:一是全程參與班組合同的制定,在施工中嚴格按合同執行。二是所需材料、機具采購及國外勞務人員招募,均采取競標方式,實現了勞務費和機械費的有效控制。三是施工現場做到精細化管理,強調“活完底清”、模板高效周轉,有效地控制費用支出。(阿曼項目部)

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